株式会社shoichi(以下、shoichi)は市場で販売できなかった衣服を買い取り、在庫処分を代行する専門業者です。2005年より事業を開始し、現在では年間500万点を超える衣服がshoichiの元へ届けられています。
日本では多種多様な衣服を手ごろな価格で買うことができますが、それを実現するには、大量生産による1着あたりの製造コスト削減が不可欠です。衣服の大量生産に伴い、売れ残る衣服は増加しており、その一部は新品のまま廃棄処分されています。最近では、海外の有名ブランドが、売れ残った新品の衣服を大量に焼却処分したと公表したことで大きな問題となり、焼却処分の方針を撤回する事態となりました。このような衣服の廃棄問題に対して、shoichiはアパレルショップやメーカーから買い取った衣服を運営する店舗や自社サイトで再販売することで、衣服の廃棄削減に貢献します。
また、shoichiは日本国内の余剰在庫をASEAN諸国で販売し、その売上の一部をNPOに寄付する『TASUKEAI 0 PROJECT(助け合い 0 プロジェクト)』をスタートしています。現時点でカンボジアに直営店を2店舗運営しており、今後は東南アジアに直営店を10店舗開店し、年間10万着以上を販売していくことを目指します。
社会的問題となった「食品ロス」に続き、「衣服ロス」ともいうべき問題解決に挑むshoichiの活動は『日経スペシャル ガイアの夜明け』(テレビ東京:7/24(火)放送)や『クローズアップ現代+』(NHK:9/13(木)放送)など多くのメディアで注目されています。
TASUKEAI 0 PROJECT (助け合い 0 プロジェクト)
日経スペシャル ガイアの夜明け
クローズアップ現代+
3億円
「アパレル製品の在庫処分は社会貢献といえる事業だと確信し、志を持って突き進んできました。」と語るのは、株式会社shoichi代表取締役CEO、山本昌一(やまもとしょういち)氏だ。大学在学中に起業し、独自のノウハウによってアパレル業界に欠かせない存在となった今、「これからは服で恩返しをしたい」と、在庫処分事業をASEAN諸国へのボランティア活動に結び付けたCSR活動を展開している。
事業計画達成率 | 分配金 | 損益 |
---|---|---|
100% | 51,170円 | +1,170円 (税引き前) |
57% | 50,000円 出資金と同額 |
0円 |
29% | 25,000円 出資金の半額 |
△25,000円 |
2018年12月10日 | 申込受付開始 |
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2018年12月24日 | 申込受付終了 |
2019年1月1日 | 会計期間の開始 |
2019年7月31日 | 会計期間の終了 |
2019年11月下旬 | 分配金の振込 |
会計期間中は活動状況を四半期に一度こちらの活動レポートページで報告します。
事業の決算情報を年に一度、ログイン後のファンド詳細ページで報告します。
事業計画売上高を会計期間中早期に達成した場合、会計期間を繰り上げて終了とし、分配金を当初の予定よりも早くお支払いいたします。
なし
近年、ファストファッションの登場によって、手ごろな価格でお洒落を楽しめるようになりましたが、その一方で大量生産による衣服の売れ残りが問題視されています。売れ残った衣服は値下げ販売や寄付、リサイクルなどの廃棄以外の方法で有効活用されることが望ましいですが、廃棄するよりもコストがかかること、ブランド毀損の懸念があることから、アパレルメーカーとしても廃棄以外の在庫処分方法に対して消極的にならざるを得ないのが実情です。
このような業界事情にも関わらず、売れ残りの衣服を買い取り、ビジネスとして売上につなげることができるshoichiの在庫処分ノウハウは特異なものであると認識しています。また、在庫処分ビジネスと聞くとイメージの良いものではないかもしれませんが、サスティナブルな社会を目指すためにも、必要かつ大切な取り組みです。shoichiの在庫処分ビジネスが今後さらに拡大することで、余剰在庫の廃棄ゼロ社会が実現することを期待しています。
株式会社shoichi
shoichiya@shoichi.co.jp
ソニー銀行 カスタマーセンター
なお、一般社団法人 第二種金融商品取引業協会の定める規則により、各事業の詳細など、本匿名組合契約の内容については電話により回答することはできませんので、ご了承ください。また、ウェブサイト上に記載のない事柄や、営業者に関するお問い合わせは当社にて回答することができません。営業者へ直接ご確認ください。
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