当社の調査・運用体制の特徴は、競合他社と比べて少人数でチームを編成していることが挙げられます。少人数でチームを組んでいるので、投資判断の意思決定がスピーディーに行えるのがメリットです。
私はグローバル・エマージング株式チームに所属し、チームのメンバーはフロアの一角に固まっています。他社の場合だとアジアはアジア、中南米は中南米といったチーム別に分かれ、それぞれの接点があまりなく、横の結びつきが弱いケースがあります。当社の場合は先進諸国の株式運用チームなど他チームも近くに座り、チーム間の垣根もないので、必要に応じてミーティングを瞬時に開催することができます。少人数でチームを組み、横との連携も強いのが当社の一貫した企業哲学です。
近くの席にいる人たちと開く非公式なミーティングのほか、正式なミーティングも行います。月1回開く、投資戦略会議です。当社のCIOが議長となり、運用に携わっているファンドマネージャーが全員出席します。このミーティングでも当社の企業哲学が反映され、地域やセクター別で分かれず、全員でマクロ経済観について話し合います。ミーティングのなかでは上下関係もなく、互いに自分の考えをストレートにぶつけています。まさしく平等といった感じです。
私は大体、週の半分をインベスコ・アセット・マネジメント・リミテッドのヘンリー拠点で過ごします。この拠点には中南米や欧州、アジアといった地域別の専門家がいて、私は東欧・ロシアから中東、アフリカまでを担当しています。
自分の担当地域に関しては責任を持って見ていますが、他チームとのつながりも強く、非公式なミーティングを頻繁に行っているので、自然とグローバルな経済観を全員で共有することができます。しかも、トップダウンで強制的に共有しているわけではありません。全員で意見を言い合いながら、自分たちで築いていった経済観を共有しています。これが当社の調査・運用体制の大きな特徴です。