日本の「マネー雑誌」や「ビジネス雑誌」って、誌面デザインなんかのレベルが低すぎるとずっと思ってたんです。「マネー」や「ビジネス」というテーマは僕らの人生の中でとても大事なことなのに、雑誌がエラクしみったれてるというのはオカシイし、それは後発の雑誌にとってはビジネスチャンスなんだ。そう思って『ザイ』を作ったんです。今の会社に転職してきたときに面接で「日本のビジネス誌をもっとリッチに変えたいんです！」と言って入社してきたので、まさに言行一致（笑）。

僕はいま39歳ですが、『ザイ』の紙面の作りかたっていうのは僕らの世代が読んできた雑誌、たとえば『ポパイ』（*1）や『ブルータス』（*2）のような世界では、普通のことじゃないかと思うんです。
いままでのマネー雑誌というと、なんだかオジサンばかりが登場して、脂ぎった顔の写真がバーンとあって、みたいな感じですよね（笑）。そんなの、『ブルータス』だったらないでしょう。先生がたの話はとても面白いんだから、それが読者に伝わるような普通のデザイン、普通の編集スタイルで見せればいいんじゃないのということを、淡々とやっているつもりです。普通っていうのは、読者に分かりやすく面白く情報を伝えられるプロダクトとして、第一線のレベルを求めるということ。先輩のマネー誌がいろいろあったなかで、そういうのはなかったんですよ。

日本って、なんでも契約が超長期だったんです。企業だって株主重視の経営に変わりたいと思ってはいるけれど、急には変われなかった。従業員は終身雇用ですし、その後の企業年金まで払うという話ですから、それを明日からはい終わりというわけにはできない。外国の投資家を取材すると、「日本の企業はなぜいつまで経っても変われないのだ？」と、必ず聞かれますけど、そのたび「わかるけど、時間がかかるんだよ！」って答えていたんです。

それと、これまで日本の金融システムは「間接金融」だったわけです。銀行が預金の形で個人から資金を集めて、それを企業が貸してもらうという世界ですね。しかし社会が成熟化して経済全体の伸びが止まった現代では、「直接金融」に変わっていかないとシステムがまわらなくなる。有名企業でも平気で倒産する時代になったときに「間接金融」では、預金者はリスクを取っていませんから、リスクが全部メガバンクに集中しているのです。復活しないって10年前からみんなわかっていた会社もありますよね。なのに、精算して再生させることができなかったことを思い出してください。お金を貸している金融機関ごと潰れてしまっては、日本の経済全体への影響が大きすぎるから潰すに潰せない。「間接金融」でずっとやってきたため、一ヶ所にリスクが集中しているから、日本は変わろうとしても変われなかったんです。

それが「直接金融」の世界になっていれば、たとえば「この企業はいけるな」と思った個人が株式や債券を通じて企業にお金を投資すればいい。「そっちは違うでしょ、これからはこっち」という人は、別の企業に投資すればいい。もし、どこかがダメになったとしても、貸し手が小口に分かれていれば、社会へのダメージも小さくて済みます。投資単位が小さければ投資する側だって分散することができますから、正しい知識を持った投資家であれば、やはりリスクは限定的です。